Alignement stratégique et Cartographie des processus métiers et composants
Deux journées denses et concrètes :
- Comprendre et mettre en œuvre le management des processus (métiers, techniques, de soutien),
- Réaliser leur cartographie et celles des infrastructures associées,
- Manager les risques opérationnels via les analyses d’impact,
- Identifier les relations avec la gouvernance des organisations,
- Décliner avec succès cette démarche dans votre entreprise avec des résultats opérationnels concrets.
- Communiquer efficacement avec les décideurs sur les risques métier
Participants : Tout public en responsabilité de mettre en place le management des processus associé cartographie des infrastructures et au management des risques opérationnels, permettant de combiner la vision stratégique avec la vision opérationnelle : Directeurs, DSI, cadres de direction, responsables d’équipes, responsables qualité et méthodes, RSSI, etc.
