Nos formations

CAPELLA Conseil a élaboré des formations à haute valeur ajoutée, issues directement de nos retours d’expérience du terrain. Elles combinent l’enseignement théorique de nos approches méthodologiques et leurs mises en pratique concrètes.

Elles aboutissent à des résultats opérationnels immédiats et réutilisables au quotidien dans votre Entreprise.

Les formations sont animées par les consultants experts de Capella Conseil, praticiens expérimentés du Pilotage de la Gouvernance et du Management des Organisations, au service de la Performance de l’Entreprise. Ils interviennent pour certains d’entre eux dans l’enseignement supérieur.

CAPELLA Conseil est enregistré comme organisme de formation sous le numéro d’agrément 52 44 06146 44. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat

Gouvernance et Pilotage de portefeuilles de projets et d’activités
Comprendre les relations entre la Gouvernance de l’Entreprise et le pilotage des portefeuilles de projets et activités pour aboutir à une mise en oeuvre pertinente et opérationnelle.
Gouvernance et pilotage des portefeuilles de projets et activités

Alignement stratégique et Cartographie des Processus Métiers et Composants
Mesurer l’alignement stratégique des métiers avec le S.I. en cartographiant les processus et les composants contributifs. Connaître et décrire la criticité des processus. Maitriser les risques pour garantir la délivrance du service selon les conditions attendues.
Alignement, cartographie processus et composants

Modélisation des systèmes de décision de l’Entreprise (Méthode GRAI)
Modéliser les flux décisionnels et d’information dans l’Entreprise ou une direction. Mettre en évidence les principaux liens décisionnels pour le pilotage des processus. Positionner les centres de décision de l’Entreprise les uns par rapport aux autres.
Modélisation des systèmes de décisions

Pilotage opérationnel des Direction de Systèmes d’Information en 2011
Piloter votre DSI et décliner votre schéma directeur. Délivrer le service au quotidien, réussir vos projets d’évolution, maîtriser les risques. Découvrez une démarche innovante, une méthode à forte valeur ajoutée, et des outils immédiatement opérants !
Pilotage opérationnel des DSI